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在面试中，结构化小组越来越受到广大考生的关注。相较于结构化面试，需要进行现场考生互动的结构化小组，其点评回应环节让不少考生觉得头疼。“好不容易做出了点评，怎么却频频踩雷?”成为不少考生心中的疑惑。今天，中公教育就带着大家一起来认识结构化小组面试点评的禁忌之处，找到真正的“点评之道”。

面试点评禁忌之笼统肯定竞争对手。在点评过程中，对竞争对手的优质答题内容进行适当的肯定不仅是一种谦虚态度，也是对题目内容的一种有效探讨。但是部分考生在点评时却经常作出类似于“答题内容很全面、深刻”“答题逻辑清晰、有条理”等点评。结构化小组的点评回应环节在本质上来说还是对于内容的讨论，但是这一类点评于内容的讨论并没有起到太大的推动作用，且万一竞争对手的答题内容和逻辑条理在考官心目中并非十分优秀，这类点评就很尴尬了。所以在面试点评过程中，肯定竞争对手时一定要针对其答题过程中尤其突出或者有亮点的具体要点进行肯定评价，也可以在此内容上进行思维延伸，提出新的想法，丰富对于题目的讨论。

面试点评禁忌之问题提出不清晰。在主考官的引导语中，通常会出现一句话——“请考生提出至少一个质疑性问题”，所以在点评过程中需要我们学会去找到竞争对手的答题漏洞。有的考生找不到问题硬找，质疑缺乏依据和逻辑，极易在回应阶段被反驳;有的考生只关注外在问题，问题点评集中在竞争对手的外在形象气势、语言表达等方面;有的考生找到了问题却表述不清晰导致点评过于啰嗦超时，甚至出现表述混乱，竞争对手和考官听了之后一头雾水。提出问题的本质依然是对于内容的探讨，所以如果确实在这一题中找不到问题，可以肯定对方并在此内容上延伸。在点评的环节多关注内容，尽量减少关注外在，因为在外在方面，我们做好自己即可，对此过度点评的话可能一不小心就造成“人身攻击”了。

面试点评禁忌之未能提出有效建议。前文说到考生需要在点评过程中提出质疑性问题，那么既然有了问题，就要提出相对应的解决措施。但是有些考生并没有解决问题的意识，或者是等着对方在回应的时候提出措施，将机会给到竞争对手，从而错失一个可以展现自己的良好时机。所以在点评的时候一定要有解决问题的意识，找到问题之后主动提出解决办法，“把对手的话说完，让对手无话可说”，而所谓的有效措施，即具有针对性，且在现实中可以操作落实的措施。

结构化小组的点评阶段既是挑战，也是展示自己的良好机会。在点评过程中学会去发现别人的优势，去发现存在的问题，一起去探讨解决问题，也许这就是设置结构化小组点评回应阶段的意义。希望各位考生把握住机会，也希望这篇文章能够帮助大家更好地走出点评误区!

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