【参考答案】

单位邀请两位老专家为我们单位开展业务培训，对单位的同事而言是一次很重要的学习机会，既可以了解一下理论知识，也可以学习到老专家几十年的工作经验，而同事出现因故不来、纪律涣散、迟到早退等问题反映出大家对这次培训的重视程度不够高。

为了表示对老专家的尊重，提高培训效果，需要对单位内这种散漫行为进行治理，具体可以采取如下的措施：

一是制定详细的、严格的考核制度。采取早、中、晚三次签到点名的方式，无极特殊情况不允许请假，违反考勤制度者会在单位内进行通报批评;考核采取阶段性考核及中期考核的方式，最后会结合考勤情况和考核结果进行小组评优。

二是与因故不来的老同事进行沟通。我会主动找到因故不来的老同事，向他们了解不参加后续培训的具体原因。当然最关键的是要强调此次培训的重要性，希望两位老同事可以积极参加和协助培训，同时采取组长负责制的方式，两位老同事担任组长，积极引导其他同事参与到培训当中，每天收集大家的学习情况及存在的问题，为新同事答疑解惑。

三是强调培训的重要性和严肃性。需要针对大家的参训情况做一次总结。首先是重申此次培训的目的及重要性;然后是强调纪律问题，就近期存在的问题做不点名批评，以及详细说明接下来的考勤要求及考核安排;最后是收集大家的参训感受，以电子匿名问卷、座谈会、一对一沟通等方式了解大家的参训感受。

四是向两位专家致歉并协调后续培训事宜。针对近期单位同事参训纪律的问题向两位老专家致歉，并向专家了解后续培训安排以便更好地配合专家老师开展培训工作。此外，在培训之余可以开展一些小竞赛活动来调动大家的积极性。

五是做好考勤落实及监督工作。作为培训负责人需要每日与小组长了解小组培训学习情况，并做好考勤监督，一旦出现纪律问题会择日通报，确保大家重视培训进而得到能力的提升。