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在结构化面试中，计划组织题是目前常见的考题，在此类题目中，重点考查学员的活动统筹协调、资源分配及知识储备，然而大多数同学在作答此类题目时往往同质化问题严重，归根结底，在于缺乏对于活动内容的设计，过分强调活动流程，最终导致自身的作答缺乏个性的特色、千篇一律，因此，今天重点探讨一下计划组织协调题目的个性化设计。

【例题展示】

你是社区工作人员，领导要求将社区市场摊位商铺按照5%的比例交由社区残疾人进行运营，对于家庭特别贫困的，可以免费提供商铺并给予一定的支持。你会如何做好本次工作?

【审题分析】

题目问法：做好本次工作

核心问题：1)按5%比例分配社区商铺给残疾人;2)对于特别贫困的家庭给予免费并提供一定的支持

结合题目的问题，我们需要联想思考三个方面

1、如何确定这5%的比例，如何保证分配的公平公正

2、家庭特别贫困的标准如何确定

3、给予贫困家庭哪些方面的支持，如何给予

【破题设计】

结合计划组织题的问题，在破题方面，我们需要确认，开展工作并非以“完成”为目标，而是要以“做好”为目标，所以，本次工作并非将商铺分下去了事，而是要确保：1)分配的公平、公正、公开，得到群众的认可支持;2)给予的帮助切实有效，能够真正让贫困家庭用好商铺解决缓解生计困难问题。

所以，我们的开头可以是：

就业是最大的民生，促进残疾人就业，是帮助他们增加收入、融入社会，实现人生价值和梦想的重要途径。因此，做好本次工作，既要确保商铺的分配公平公正，也要能够为残疾人提供有针对性的就业帮扶措施，使其真正通过双手脱贫。

总体来说，一方面，围绕残疾人就业的意义;另一方面，围绕做好此次工作应当实现的目标来破题，具体破题表述可以因人而异。

【内容设计】

结合本题思考，总体来说可以大致分成两个部分：

1)确认本区残疾人及商铺情况，制定分配的标准并做好合理分配、公示;

2)做好特困家庭的多方面帮扶。

因此，我们的“设计”也就可以重大围绕这两个方面开展。此处强调的是，“设计”并非一味强调创新，而是能够在细节方面有自己的“思考”和“痕迹”，让人看到在考生在作答此类题目时能够合理协调资源，明确工作重点的素养。

比如：

案例一(做好商铺分配)：1、查阅资料确认社区商铺的总量、地理位置、空间大小，明确社区商铺可以从事的经营类型。2、摸底确认，确定社区残疾人的总数，家庭收入、人口、残疾程度等，按照人均收入、残疾程度(以不影响日常劳动经营或有家人可以共同经营)进行排序，确定商铺5%的分配标准，并将该标准报领导及社区公示1周，避免后期纠纷。3、按照标准核对残疾人名单，并通过上门访问的方式说明商铺的分配原则、标准、租赁成本等确认残疾人家庭的经营意愿及主要困难;4)将最终确定的名单公示在社区官网及公告栏，欢迎社区居民进行监督。

此处核心“设计”的方面：商铺分配的标准、残疾人的排序。

案例二(做好多方面帮扶)：按照之前调研的困难报领导，为残疾人家庭经营提供多方面帮扶。1、资金。联合残联与银行对接，帮助其申请低息或免息贷款，或从社区经费中提供部分资金帮扶残疾人启动，后期待经营走上正轨再偿还。2、技术。联合残联及红十字会等社会爱心机构，为经营的残疾人提供技术辅导培训，如：盲人按摩、自行车、电动车维修、锁具钥匙配换、蔬菜水果销售等。3、市场。由社区通过微信群、官网、官微或抖音号帮助残疾人商铺进行宣传，并鼓励社区群众优先去残疾人商铺购买所需物资、服务。

此处核心“设计”的方面：提供“哪些”方面的帮助，帮助的频率、形式等等。

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