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正所谓“巧妇难为无米之炊”，在写作过程中，即便是绞尽脑汁的确定了文章的写作思路，明确了写作的立意和方向，但终究由于素材的匮乏，难以展开。下面我们从人物品质、社会治理、经济转型三个大的方面分享一些案例素材。

一、人物品质

(一)钟南山

84岁的钟南山院士在深圳连夜抢救感染病人后，直接乘高铁到广州参加会议，会后来不及吃口饭，又坐上开往武汉的高铁，赶往灾区。

主题分析：爱岗敬业、伟大逆行、无私奉献、一心为民、责任担当

(二)医务工作者

天使压痕，因为戴口罩导致满脸压痕、面部浮肿;最美睡姿，一些与疫情奋战的医护人员，他们靠在椅子上、趴在桌子上，身着防护服，甚至还戴着护目镜和口罩，他们的睡姿也因此被称为“最美睡姿”。请战书，各地医护工作者写下“请战书”

主题分析：团结一心、爱国精神、初心使命、舍己为人

(三)社会民众

外卖小哥，疫情防控期间“自己多跑路，市民少出门”;人肉背口罩，国外中国人自发采购口罩，背回国内;治愈康复病人无偿捐血血浆。

主题分析：平凡的人做非凡的事、爱岗敬业、爱国精神

(四)樊锦诗

面对北京与上海的选择，樊锦诗毅然选择了千里之外的西部小镇，与家人聚少离多;樊锦诗带领科研人员，在石窟遗址的科学保护、科学管理上走出了一条切实可行的路，初步形成了一些石窟科学保护的理论与方法。首次将莫高窟用多媒体及智能技术展现人们面前;将自己获得的荣誉和奖牌全部放在敦煌研究院。

主题分析：创新、文化保护与传承、淡泊名利

二、创新社会治理

(一)枫桥经验

浙江省绍兴市诸暨县枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决。实现捕人少，治安好”的“枫桥经验”。具体经验：一是“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解"。二是帮扶刑满释放人员。三是外来务工人员管理新模式。

(二)网格化管理

党的十八届三中全会提出，创新社会治理体制，改进社会治理方式。网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。

(三)乡贤治理

“新乡贤”这一概念是在第十三届中国农村发展论坛在丰顺定义的。新乡贤是心系乡土、有公益心的社会贤达，一般包括乡籍的经济能人、社会名流和文化名人，财富、权力、声望是其外在表现形式，公益性是其精神内心。

三、经济转型

(一)万达集团

万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国;第二次是从住宅房地产转向商业地产;第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

(二)娃哈哈

娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。从生产食品饮料到进军童装行业，再向商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。

(三)苏宁

从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。张近东用八个字来概括互联网新苏宁一体、两翼、三云、四端”。一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。三云，是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

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