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结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，它通常将测评者分为3至4人一组，要求在规定的时间内，依次作答3道结构化题目，并互相点评和回应。结构化小组面试的难点在于点评环节，因为这个模式往往是竞争对手和你一组，那么如何不受对手的干扰，在点评环节脱颖而出?接下来就给大家分享一下点评之关键——围绕题目点评的维度。

一、漫画题目点评维度

(一)优点

漫画解读精准;从多个角度理解漫画，思维发散性强，得出寓意深刻;标题紧扣漫画主题、生动形象、朗朗上口;社会现象阐述紧密结合寓意及标题、逻辑性强、阐述有深度;体现积极向上的价值观。

(二)不足

1.漫画描述：描述不全面，对于部分信息没有描述;描述不准确，观察错误或凭空想象。

2.寓意得出：寓意单一，角度少;寓意牵强，漫画中无法得出;寓意不精确，寓意过大，没有切准核心思想;寓意得出突兀，对题干信息缺少有效描述和推导，无寓意分析过程。

3.标题拟定：标题数量不符合题目要求;标题不能紧扣漫画寓意;标题冗长、不简洁。

4.结合社会现象阐述分析：没有结合社会现象;社会现象与标题、寓意不契合，社会现象的选取不能有效论证寓意，或者社会现象描述过于啰嗦，淹没观点;没有展开分析，或分析不充分。

二、多项选择式、开放式题目点评维度

(一)优点

话题认识深刻，阐述清晰;思维发散，角度新颖;论据全面、精准，紧密结合社会实际;论证层层递进，逻辑性强。

(二)不足

1.话题阐述：脱离题意;不符合实际;内容浅显，浮于表面。

2.理由阐述：论证不充分，只说明对选项的理解，缺少与其他选项的比较分析;理由存在漏洞，对选项的分析存在常识性错误、逻辑错误、前后重复、自相矛盾、以偏概全、脱离实际。

三、现场模拟题目点评维度

(一)优点

情境和身份把握到位，语气真诚，感染力强，措辞得体;沟通目标清晰，说服力强;能够换位思考，充分理解沟通对象;核心问题认识精准，分析深刻、有层次;提出的建议贴近实际生活，方法指导性强。

(二)不足

1.语气措辞：语气生硬，表达机械;情境感不强，不符合情境和身份特点。

2.沟通内：沟通目标不清晰，没有针对核心问题展开劝说;问题分析不全面、不深入，缺乏说服力;没有解决问题，缺少建议或建议缺乏针对性和可行性。

四、统筹安排题目点评维度

(一)优点

合理安排所有事项，思考全面;做事有条不紊，思路清晰;合理协调资源，有效解决各项问题。

(二)不足

1.事项处理不合理：没有分清轻重缓急;事件处理不符合实际，可行性不强;没有协调有效资源处置问题;一味委托他人。

2.不能以工作为先，着重处理私事。

3.私事处理缺乏沟通协调。

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