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无领导面试本质上是一场没有领导者的小组讨论面试。整个面试过程一般包含四个环节，即提纲准备环节、个人陈述环节、自由讨论环节、总结陈词环节。各个环节紧密相连，在面试中都非常重要。如何高效应对四大环节成为是否能通过考试的关键。

一、提纲准备环节

1.带着问题读材料。进行审题时密切关注题本的问题数量，常见1-2个问题。确认每一个问题具体任务要求。随后带着问题阅读材料梳理答题要点。

2.罗列答题要点。开放类题型遵循着：是什么-为什么-怎么办的思维逻辑进行罗列;多选以及资源争夺类题型遵循着：确立标准-明确选项-阐述理由的思维逻辑进行罗列。

3.备选方案。以防与同组组员答案趋同，尽可能多想出一套答案做备选。

4.试答明确问题。时间允许的情况下可以默答一遍，梳理问题，进行改进。

二、个人陈述环节

1.认真倾听前面发言人的观点论证，并适当做记录。

2.自己发言时，尽量表明自己的独到见解。

3.缺少独到见解时，对前面发言人的内容进行总结，概括他人的精华部分，完善自己的观点。

4.最后发言者把握好发言机会，不仅要表达清楚自己的观点，记录好前面发言者的观点并进行概括，简单分类，而且引导讨论着进入自由讨论环节。

5.按照顺序发言时直接陈述自己的观点，强调与前者的不同。

三、自由讨论环节

1.破冰者

(1)总结个人陈述观点。主要是总结第一问与第二问的关联是什么，观点的共性与异同点是什么。

(2)制定讨论标准。根据题干或者材料制定讨论标准，明确讨论方向有依据。

(3)树立时间意识。不超时，规定时间完成讨论环节。

2.话语权的掌握

获得话语权：句后设问，回收话题，引出内容。掌握了话语权也就掌握了主动权。

3.进程的把控

阶段性总结：遵循着情绪控制-有效记录-简明扼要-思路清晰的基本逻辑要求。不定时恰到好处的总结阶段问题，在提出讨论方向并给出论证内容。

4.冷场处理

(1)及时站出来总结前一段发言，并进行观点补充和引导。

(2)邀请下一位组员参与讨论。

5.受到质疑处理

(1)正面回应质疑。有理有据，依托材料与事实进行回应。

(2)借助力量。如果没有办法解释清楚，立即寻求相同观点的其他小组成员进行帮忙回应。

6.过快达成一致意见处理。

(1)补充新论据。有理有据，讲出道理，完善内容。

(2)细化已有的论据。主动带头细化，邀请其他组员补充，做到尽善尽美。

四、总结陈词环节

1.呈现思路：表示感谢-简述讨论过程-得出结论-说明理由。

2.注意事项：

(1)外势上：礼貌、自信、起立总结，汇报对象主要是考官。

(2)内容上：言简意赅、条理清晰、突出合作精神。

无领导小组讨论面试中每一个环节都需要进行反复推敲，实践，不断总结经验才能从容应对。提前准备，事半功倍。

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