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在政府组织的日常工作中，调研是出现频率最高的一种，也正是因为如此，调研也成为了结构化面试中考察频率最高的题型之一。但是，很多考生在面对此类题型时，往往只能模式化作答，不能很好地把握工作重点，和高效自然也就无缘。本文将着重分析常见工作场景下，调研工作的目的，从而更好的方便考生作答。

1.事前调研

事前调研是考试过程中，最常出现的调研类型。顾名思义，是在开展某项工作之前，为了提升工作的针对性，进行的前期情况了解，在这种情景下，调研的重点往往就是开展的工作的所需要具备的必要条件。以题为例，单位准备针对城市老式公寓楼加装电梯，让你进行前期的调研核查，你会怎么办?在本题当中，需要我们思考的是，加装电梯需要的考虑的必要条件，包括公寓楼数量、分布、房屋结构、居民意愿、成本支出等问题，而这恰恰也是我们在工作开展之前需要调查清楚的。

2.事后调研

在工作实践中，会出现这样的情况，一件工作已经开展落实，组织想要了解这项工作开展的情况如何，以便后续能够更好地进行改进和提升。在这种情况下，调研的重点就应该是过去工作的情况和存在的问题和困难，这样我们才能对于之前的工作做一个更好的评估。以题为例，我们针对某村开展了精准扶贫的专项工作，半年之后，想要了解情况，应该如何调研?在本题之中，最关键的就是要能够了解扶贫过程中有无出现一些问题，如是否存在人情扶、关系扶，是否存在对象不精准的问题，是否有贫困户出现“等靠要”的思想等情况，了解了这些，才能更好的为后续改善提供理论依据。

3.问题调研

这种调研情况比较简单，简而言之，就是某项工作出现了问题，想要解决问题，关键就是了解出现问题的原因，这就正是此类调研的重点所在。同样以题为例，某市推出自助机借书机，但是投放一年之后，几乎无人问津，领导让你针对于此进行调查，你会怎么做?针对此题，要了解的内容便是可能的原因，如是否是事前推广不到位、是否是机器书籍类别少、借书的步骤是不是过于繁琐以及市民本身的阅读意愿如何等问题，确定了原因，也就解决了本次调研的关键。

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