【参考答案】

小王存在的问题：

第一，小王作为任务负责人，工作分工不合理。小王刚刚入职半年，虽然可能已经熟悉了工作的内容，但在经验丰富的老赵面前，还是新人一个。从工作的整体效果来考虑，小王应该充分发挥老赵经验丰富的优势，而不能因为老赵工作态度不积极，就大包大揽，自己负责大部分工作，而让老赵负责少部分。这样做既不利于工作的完成，也无法实现工作中和老赵互相促进，互相学习。

第二，小王对整体任务的时间进度把控不到位，对合作伙伴的监督不到位。小王作为任务的负责人，应该及时关注任务进度，确保任务可以在规定的时间内完成。但是，临近项目时间结束，小王才发现老赵的工作进度很慢，可能会耽误任务进度，才对其进行善意提醒。没有做到任务负责人应有的对任务的把控和对老赵的监督。

第三，小王对自己的身份认识不够准确。小王作为任务的负责人，没有意识到自己应该担负的责任和负责人的位置。作为新人，小王在老赵面前应该谦虚、请教;但是，作为任务的负责人，小王应该及时督促老赵尽快完成工作。且小王自己应该对老赵和自己的工作成果进行检查，也可以互相检查，只是让老赵检查，而老赵又说不用改的态度显得比较敷衍，对整体的工作效果是不利的。

小王接下来的工作应该这样开展：首先，检查老王的工作进度，看剩余的工作量还有多少。其次，按照剩余的工作量和工作时间，重新制定这一阶段的工作计划，将老赵剩余的工作量安排好，确保其能够在剩余时间内完成工作。再次，和老赵进行沟通，告诉他这项任务的重要性，且这样任务的截止时间快到了，如果不能按时完成任务，对单位、对我们自己都会产生不利的影响，希望老赵能够重视起来，改掉懒散的工作态度，认真完成分配给他的任务。如果有问题，也请他及时和小王沟通。最后，小王要定期查看老赵的工作进度，确保老赵的进度按照时间线前进。同时，小王也要对自己的工作成果进行检查复盘，确保自己的工作没有纰漏。